Понравилось, что очень внимательно и качественно изучили компанию – выявили плюсы и минусы компании, обнажили все. Это помогло мне увереннее понимать, что происходит, теперь точно знаю все корневые проблемы управления, что мешает компании. Дальше мы донесли результаты диагностики всем сотрудникам, чтобы они тоже включались в работу по улучшению.

Многие выводы были неожиданные, но как показала дальнейшая практика, точные. О некоторых проблемах мы догадывались, но всю структуру и особенно корневые проблемы осознали только после диагностики. Стало ясно от каких болячек избавлять организацию в первую очередь. Некоторые устранили очень быстро и сразу стало легче. Диагностика дала для этого очень хорошее понимание!

Уже на первом этапе - в групповой работе сделал выводы о важных негативных тенденциях в компании. Во время организационной диагностики увидели наши недоработки, корневые проблемы. После этого мы стали точно понимать почему компания застыла в одном состоянии и что делать для улучшения, что нужно сделать для дальнейшего роста.

Хотел разобраться – почему есть сотрудники, но тащу все на себе и зарабатываю как сотрудники. Николай выявил проблему, из-за чего это со мной происходит, и помог скорректировать дальнейшие шаги - как выстроить структуру компании, чтобы освободиться для новых направлений. Теперь стало понятно куда двигаться.

Разработали с Николаем оргструктуру компании. Теперь возникло четкое понимание, куда идем и зачем, и для чего вообще это нужно. Возникли четкие направления куда идти. У меня в голове все структурировалось, перелом мозга, как чири, вскрыли проблему, все вышло, и ты понимаешь – все, болячки нет и нужно идти дальше. Если еще неделю назад я думала, как и что делать, то теперь понимаю, что могу реально сделать, если отброшу все лишние задачи, передам их. Я раньше понимала, что много тащу на себе. Но сейчас я увидела полную картину, полный состав всех задач, которые выполняю. Осознала, что на мне куча всего. У меня теперь есть схема, и я четко знаю, что должна делать я, а что я должна отдать сотрудникам. Я понимаю, на что я должна сделать упор. Такая схема – это когда тебе и мозг вправили, и ты понимаешь, где ты и что ты делаешь. Если ты это принимаешь и хочешь по этому работать, то вообще все карты перед тобой открыты.