Чек-лист аудита компании от "Мастерской свободы" - ваша возможность быстро найти правильные решения, понять что происходит, узнать запас прочности компании и найти резервы для следующего рывка в развитии.
После аудита - решений и резервов для развития будет больше, чем раньше.
Руководитель компании часто остается один наедине с вопросами и проблемами компании - не понятно, что происходит, не понятно, что делать, но решения быстро принимать нужно. Дайте себе и своей компании возможность быстро и точно увидеть какие есть точки роста, которые ушли из вида и которые можно использовать для улучшения ситуации.
Системный аудит потерь компании по 4 блокам
Потери в продажах
Потери в финансах
Потери в рабочем времени
Потери в энергии команды
РЕЗУЛЬТАТЫ АУДИТА ПОТЕРЬ КОМПАНИИ
1.Понимаемый резерв для увеличения продаж на следующем этапе
2.Внутренний источник денег для приоритетов развития и роста
3.Ресурс времени команды на задачи и проекты для нового рывка компании
4.Резерв для повышения активности и скорости работы компании
5.Понимание новых решений, которые помогут в развитии компании
6.Повышение уверенности в успешном будущем компании
Чек-лист аудита подготовил бизнес-консультант Николай Золотарев
- Личный управленческий опыт - более 10 лет - Помог более 100 руководителям улучшить ситуацию - Использует российские и зарубежные технологии, адаптированные под российские условия - Кандидат экономических наук
ОТЗЫВЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Понравилось, что очень внимательно и качественно изучили компанию – выявили плюсы и минусы компании, обнажили все. Это помогло мне увереннее понимать, что происходит, теперь точно знаю все корневые проблемы управления, что мешает компании. Дальше мы донесли результаты диагностики всем сотрудникам, чтобы они тоже включались в работу по улучшению.
Александр Голендухин
Владелец ООО "ЭВАЗМЕД"
Многие выводы были неожиданные, но как показала дальнейшая практика, точные. О некоторых проблемах мы догадывались, но всю структуру и особенно корневые проблемы осознали только после диагностики. Стало ясно от каких болячек избавлять организацию в первую очередь. Некоторые устранили очень быстро и сразу стало легче. Диагностика дала для этого очень хорошее понимание!
Евгений Зайцев
Руководитель Центра гигиены и эпидемиологии
Уже на первом этапе - в групповой работе сделал выводы о важных негативных тенденциях в компании. Во время организационной диагностики увидели наши недоработки, корневые проблемы. После этого мы стали точно понимать почему компания застыла в одном состоянии и что делать для улучшения, что нужно сделать для дальнейшего роста.
Петр Слепов
Директор ООО "ТМК"
Хотел разобраться – почему есть сотрудники, но тащу все на себе и зарабатываю как сотрудники. Николай выявил проблему, из-за чего это со мной происходит, и помог скорректировать дальнейшие шаги - как выстроить структуру компании, чтобы освободиться для новых направлений. Теперь стало понятно куда двигаться.