Была задача понять, как провести перестановку людей, как перераспределить функции, какие люди нужны, исчерпывающие ответы получил. Николай помог разработать оргструктуру, с ее помощью проанализировали текущую ситуацию. Раньше такого не видел, это серьезный подход расшить небольшое число сотрудников на такое количество функционала, операционных задач, это круто. Когда видишь это в структуре, то лучше осознаешь, что происходит, и размышлять становится гораздо проще. Разработали план построения, схему как ситуацию можно улучшить, появился план конкретных действий, чтобы прийти к улучшенной схеме. Понравилась пошаговость, четкость, структурность. Сложилось ощущение, что Николай далеко не первый раз в жизни это делает, есть большое количество уже свершившихся кейсов и понимание, а как это можно сделать в конкретной ситуации. Все получил, что можно получить и даже более того.

Я получил даже больше чем ожидал. Мне понравилось, что на итоговой встрече я получил распечатанную оргструктуру в большом формате и мы сразу с ней детально поработали. Мне понравилась вовлеченность Николая, искреннее желание помочь. Это чувствуется. Все было просто и непринужденно, мы просто сели за стол и все проработали. Все доходчиво и понятно. Самым ярким впечатлением от разработки оргструктуры стало то, что я уже наглядно понял свою занятость в компании и увидел путь выхода из операционки. Понятен трек по которому можно теперь идти дальше. Результат есть, это классно.

Николай разработал оргсхему бизнеса, провел семинар с коллективом, работу по выявлению зон ответственности работников. Определены зоны двойной и тройной ответственности, выявлены "незаменимые" сотрудники, которые являются узким местом компании. Это помогло понять проблемы компании, разделить роли владельца и директора. Разобрался, что делаю не так и как самому перестроиться. Теперь лучше понимаю как строить и развивать компанию, стало значительно легче - появилось время на жизнь.

Разработали с Николаем оргструктуру. Появилось видение и желание действовать по порядку, исправлять организацию бизнеса. Понравилось, что теперь структурирована работа компании в целом. Появилась возможность правильно подойти к делегированию, точно определить с кого, что спрашивать. Появилась правильная схема и мы распределили по ролям кого куда поставить, кому, что дать. Разработка оргструктуры для меня это шаг понимания, кто за что отвечает и какой должен быть результат, теперь схематично вижу, как все должно работать.

Провели работу с Николаем, пришло осознание, что я реально перегружен, я везде, закрываю все один, а намеченные ранее планы были не правильные. Наглядно сразу понял, кто загружен, кто перегружен, и куда дальше двигаться, кого разгрузить, кого догрузить. До этого было только образное представление. Николай сделал описание процессов, подготовил оргструктуру компании и помог понять план дальнейшего развития. Теперь появилось визуальное восприятие ситуации, осознание того, что у меня происходит, появилась маршрутная карта как и что делать дальше. Понравилось, что в процессе работы получил кладезь знаний, которые выдаются по мере запроса и систематизировано.

Проработали с Николаем оргструктуру компании. Теперь четко понимаю, что это основа, каркас бизнеса. Она дает понимание того, на что делать акценты, как строить компанию, как работать с сотрудниками. Осознал, как двигаться к такому состоянию в компании, когда все вопросы делегированы и все делают сотрудники.
Осознал все операционные задачи бизнеса, наглядно вижу, что люди должны делать, могу с ними разговаривать уже более детально. Вижу, кто отвечает за операционные задачи бизнеса и могу легко их контролировать. Увидел, как много задач выполняю сам, и теперь понимаю, как буду шаг за шагом передавать задачи сотрудникам.

Разработали с Николаем оргструктуру компании. Теперь возникло четкое понимание, куда идем и зачем, и для чего вообще это нужно. Возникли четкие направления куда идти. У меня в голове все структурировалось, перелом мозга, как чири, вскрыли проблему, все вышло, и ты понимаешь – все, болячки нет и нужно идти дальше. Если еще неделю назад я думала, как и что делать, то теперь понимаю, что могу реально сделать, если отброшу все лишние задачи, передам их. Я раньше понимала, что много тащу на себе. Но сейчас я увидела полную картину, полный состав всех задач, которые выполняю. Осознала, что на мне куча всего. У меня теперь есть схема, и я четко знаю, что должна делать я, а что я должна отдать сотрудникам. Я понимаю, на что я должна сделать упор. Такая схема – это когда тебе и мозг вправили, и ты понимаешь, где ты и что ты делаешь. Если ты это принимаешь и хочешь по этому работать, то вообще все карты перед тобой открыты.

Разработка оргструктуры бизнеса позволила переосмыслить все в комплексе. Осознал, какие ошибки совершает большинство бизнесменов при найме работников и делегировании. Возникло понимание, каких нужно найти и поставить людей, чтобы разгрузить себя. Теперь четко знаю, что когда мы этих людей поставим, я не буду думать о многих вопросах, на которые раньше отвлекал все свои силы. Увидел весь наш бизнес как цепочку, конвейер, который разделен по частям с ответственностью разных людей. Понравилось, что мы увидели эту цепочку, разграничили виды деятельности как должно быть. Мы разграничили, что такое маркетинг, что такое отдел закупок, что такое производство и т.д. Увидел, как построить на практике общение между руководителем и работниками с другим интеллектуальным уровнем, чтобы все друг друга понимали, и работа выполнялась хорошо. Поэтому рекомендую разработать оргструктуру и получить правильное видение развития своей компании.

Всего за две встречи разработали детальную оргструктуру для нашего центра. Запомнилось грамотное распределение по структуре всех выявленных задач сотрудников, точное определение результатов работы. Николай очень хорошо впитывает информацию и быстро ухватывает суть деталей. Понравилась полное погружение в суть работы центра и заинтересованность в результате. Понравился и сам результат, то что мы получили. Пришлось на первой встрече серьезно поработать, погрузиться глубоко в детали. Но зато теперь я вижу, что мы учли все важные детали, и они описаны и уложены в четкую структуру. Мы прорабатывали отдельные этапы работы, маленькие шаги, но потом вышли на детальное понимание структуры. Получили то, что я ожидал. Очень классно получилось.

Разработали с Николаем оргструктуру и план построения компании. Понравилось распределение должностных обязанностей между сотрудниками, в процессе работы осознал, что если функционал распределить не правильно, то сотрудники, скорее всего, станут твоими конкурентами через какое-то время. Понравилось структурирование, разбор всех ключевых функций, осознал, что нужно распределять первостепенные задачи и второстепенные, чтобы не скатываться во второстепенные задачи, когда не решены основные. Осознал, что для движения вперед мне нужно усилить блок продаж. Подготовили детально распределенный функционал каждого сотрудника, это считаю большим плюсом. В процессе работы уже рождались идеи, новшества, которые нужно сделать. Если развивать компанию, рекомендую сделать структуру и план построения.

Николай помог сделать оргструктуру и план построения компании. Понравилось, что разложили все функции, бизнес процессы компании, в итоге осознал, что на мне лежит 86 функций. Увидел, что у нас очень много бизнес процессов в компании, понял узкое горлышко, что все завязано на мне. Понравился подход Николая, максимально погружается и детально разбирает каждый пункт, его квалификация позволяет вести диалог и сотрудничество, исходя из этого получился результат, готовый инструмент, где все максимально детализировано, и понятно разложено по полочкам, получил пошаговое руководство по развитию компании.