Чек-лист поиска скрытых ресурсов

ЧЕК-ЛИСТ ПОИСКА СКРЫТЫХ РЕСУРСОВ

Руководителям, владельцам, управляющим

Скачай чек-лист - за 2 часа найди на проекты развития компании от 0,5 до 10 млн рублей из внутренних скрытых ресурсов

Чек-лист поиска скрытых ресурсов от "Мастерской свободы" - ваша возможность быстро найти скрытые потери ресурсов, найти решения как их использовать для реализации новых проектов развития.

После аудита скрытых ресурсов - новых внутренних точек роста для развития будет больше, чем раньше.

Руководитель компании часто остается один наедине с вопросами и проблемами компании - не понятно, что происходит, почему нет продаж, куда уходят деньги, ресурсов не хватает, развитием заниматься некогда.
Дайте себе и своей команде возможность увидеть какие есть скрытые неработающие ресурсы, и направить их на рывок в развитии.

Системный аудит скрытых ресурсов по 4 блокам

Скрытые ресурсы в продажах

Скрытые ресурсы финансов

Скрытые ресурсы рабочего времени

Скрытые ресурсы энергии команды

РЕЗУЛЬТАТЫ АУДИТА СКРЫТЫХ РЕСУРСОВ

1.Нашел конкретные возможности быстро увеличить продажи

2.Осознал сумму, которую можно получить от роста продаж дополнительно

3.Нашел потери в затратах компании, которые съедают прибыль

4.Увидел внутренний источник денег для проектов развития

5.Нашел потери рабочего времени и компетенций сотрудников

6.Осознал кто из команды может выполнять проекты развития для рывка

7.Нашел скрытые утечки энергии команды, которые съедают ресурс

8.Увидел инструменты, которые добавят команде активность и скорость

9.Выросла уверенность в успешном будущем компании

Чек-лист подготовил бизнес-консультант Николай Золотарев

- Личный управленческий опыт - более 10 лет
- Помог более 100 руководителям улучшить ситуацию
- Использует российские и зарубежные технологии, адаптированные под российские условия
- Кандидат экономических наук

ОТЗЫВЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Понравилось, что очень внимательно и качественно изучили компанию – выявили плюсы и минусы компании, обнажили все. Это помогло мне увереннее понимать, что происходит, теперь точно знаю все корневые проблемы управления, что мешает компании. Дальше мы донесли результаты диагностики всем сотрудникам, чтобы они тоже включались в работу по улучшению.

Александр Голендухин

Владелец ООО "ЭВАЗМЕД"

Многие выводы были неожиданные, но как показала дальнейшая практика, точные. О некоторых проблемах мы догадывались, но всю структуру и особенно корневые проблемы осознали только после диагностики. Стало ясно от каких болячек избавлять организацию в первую очередь. Некоторые устранили очень быстро и сразу стало легче. Диагностика дала для этого очень хорошее понимание!

Евгений Зайцев

Руководитель Центра гигиены и эпидемиологии

Уже на первом этапе - в групповой работе сделал выводы о важных негативных тенденциях в компании. Во время организационной диагностики увидели наши недоработки, корневые проблемы. После этого мы стали точно понимать почему компания застыла в одном состоянии и что делать для улучшения, что нужно сделать для дальнейшего роста.

Петр Слепов

Директор ООО "ТМК"

Хотел разобраться – почему есть сотрудники, но тащу все на себе и зарабатываю как сотрудники. Николай выявил проблему, из-за чего это со мной происходит, и помог скорректировать дальнейшие шаги - как выстроить структуру компании, чтобы освободиться для новых направлений. Теперь стало понятно куда двигаться.

Дмитрий Арасланов

ИП Арасланов Дмитрий Халилевич

Золотарев Николай Петрович

тел.: +7 952 809 08 69, e-mail: nz89528090869@gmail.com, адрес: Томск, пер. Урожайный, д. 29/1.