Бизнес-скрининг точек развития от "Мастерской свободы" - ваша возможность найти 2-3 быстрых решения, которые дадут ощутимый эффект уже в ближайшую неделю.
После бизнес-скрининга - будут приоритетные точки роста, которые вместе сработают на результат.
Руководитель компании часто попадает в ситуацию, когда инициативы по развитию съедают ресурсы, но не дают результат. Не ясно куда лучше вложиться - в продажи, маркетинг, систематизацию или новые продукты - не понятно, что даст результат. Дайте себе и своей команде возможность определить именно тот проект, который даст рывок в развитии - решение как расширить "узкое место" и сделать его катализатором роста.
БИЗНЕС-СКРИНИНГ РАЗРАБОТАЛ И ПРОВОДИТ НИКОЛАЙ ЗОЛОТАРЕВ
- Личный управленческий опыт - более 10 лет - Помог более 100 руководителям улучшить ситуацию - Использует российские и зарубежные технологии, адаптированные под российские условия - Кандидат экономических наук
ОТЗЫВЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Понравилось, что очень внимательно и качественно изучили компанию – выявили плюсы и минусы компании, обнажили все. Это помогло мне увереннее понимать, что происходит, теперь точно знаю все корневые проблемы управления, что мешает компании. Дальше мы донесли результаты диагностики всем сотрудникам, чтобы они тоже включались в работу по улучшению.
Александр Голендухин
Владелец ООО "ЭВАЗМЕД"
Многие выводы были неожиданные, но как показала дальнейшая практика, точные. О некоторых проблемах мы догадывались, но всю структуру и особенно корневые проблемы осознали только после диагностики. Стало ясно от каких болячек избавлять организацию в первую очередь. Некоторые устранили очень быстро и сразу стало легче. Диагностика дала для этого очень хорошее понимание!
Евгений Зайцев
Руководитель Центра гигиены и эпидемиологии
Уже на первом этапе - в групповой работе сделал выводы о важных негативных тенденциях в компании. Во время организационной диагностики увидели наши недоработки, корневые проблемы. После этого мы стали точно понимать почему компания застыла в одном состоянии и что делать для улучшения, что нужно сделать для дальнейшего роста.
Петр Слепов
Директор ООО "ТМК"
Хотел разобраться – почему есть сотрудники, но тащу все на себе и зарабатываю как сотрудники. Николай выявил проблему, из-за чего это со мной происходит, и помог скорректировать дальнейшие шаги - как выстроить структуру компании, чтобы освободиться для новых направлений. Теперь стало понятно куда двигаться.